Стратегическая сессия для вашего бизнеса
Разработаем стратегию развития компании, найдём новые точки роста и увеличим прибыль.
Почему стратегическая сессия — ключ к успеху вашего бизнеса
Стратегические сессии помогают выявлять и устранять слабые звенья в системе вашего предприятия, открывая новые возможности для роста и развития.
- Комплексный анализ ситуацииСессии позволяют получить объективную картину текущего состояния дел и выявить скрытые проблемы.
- Генерация новых идейУчастники смогут предложить свежие решения и нестандартные подходы к развитию бизнеса.
- Повышение мотивации командыСовместная работа над стратегическими вопросами укрепляет командный дух и повышает вовлечённость сотрудников.
- Определение чётких целей и задачВ результате сессии вы получите ясное понимание, куда двигаться дальше, и сможете разработать конкретный план действий.
Самый лучший стратегический план бесполезен, если он не может быть выполнен тактически.
Почему стратегические сессии полезны для вашего бизнеса
Стратегические сессии помогают компаниям выявлять и решать ключевые проблемы, способствуя развитию и увеличению прибыли.
- Улучшение принятия решенийСессии позволяют получить объективный взгляд на проблемы и возможности компании, что приводит к более обоснованным и эффективным решениям.
- Более эффективная работа в командеВ процессе сессии участники работают вместе над решением задач, что способствует укреплению командного духа и повышению производительности.
- Повышение прибылиРегулярные стратегические сессии помогают выявить слабые места в бизнес-процессах и устранить их, что ведёт к увеличению доходов и снижению затрат.
- Определение новых направлений развитияУчастники могут определить новые направления для роста и развития компании, а также разработать стратегии для достижения поставленных целей.
Как мы проводим стратегические сессии
Выявляем ограничения, мешающие развитию вашего бизнеса и помогаем в реализации разработанных планов.
Признаки готовности предприятия к сессии:
- Бизнес работает в условиях неопределённости, наблюдаются изменения на рынке, в бизнес-окружении и в конкурентной среде.
- Происходит расширение и рост системы и команды.
- Появление новых сотрудников и необходимость внедрения общего плана действий.
- Необходимость создания и согласования видения дальнейшего развития компании.
- Отделам требуется выверенная и согласованная стратегия действий.
- Компания выполнила предыдущий стратегический план и начинает новый стратегический цикл.
Задачи стратегической сессии:
- Найти новые точки роста бизнеса на основе аналитики и текущих тенденций на рынке, используя коллективный интеллект команды
- Определить Видение и стратегические цели на перспективу.
- Согласовать цели и приоритеты в руководящей команде.
- Обсудить и принять важные решения для компании: изменение бизнес-модели, выход на новые рынки, инвестиции в новые продуктовые направления, трансформация организационной структуры и т.д.
- Вовлечь сотрудников, создать их заинтересованность в общих целях, снизить сопротивление к предстоящим изменениям
Базовые этапы стратегической сессии:
- Ретроспектива. Анализ текущей ситуации и прошлых результатов.
- Исследование трендов. Оценка актуальных тенденций и изменений в отрасли.
- Проработка видения. Формирование ясного и амбициозного видения будущего предприятия.
- Выявление внутренних препятствий и противоречий. Определение факторов, которые могут мешать достижению целей, а также противоречий в существующих процессах.
- Выбор ключевых и фокусных проектов. Определение приоритетных проектов, на которых следует сосредоточиться в заданный период времени.
- Составление дорожной карты. Разработка подробного плана действий для предприятия по выбранному маршруту, включающего этапы и ожидаемые результаты.
План и этапы стратегической сессии
- Сформулировать цели стратегической сессии.
- Установить правила и формат стратегической сессии:
- Показать основные блоки, объяснить процесс мозгового штурма, как будут выбираться идеи и представлена аналитика.
- Активизировать креативное мышление участников на начальном этапе штурма, с помощью активной мыслительной и физической разминки.
- Провести мозговой штурм с целью генерации длинного списка идей для развития (фиксация рациональных, перспективных, креативных предложений).
- Провести оценку идей. Осуществить групповое обсуждение или индивидуальное голосование с помощью критического подхода.
- Определить набор ключевых стратегических проектов путём группового консенсуса. Этот набор проектов должен состоять из нескольких основных инициатив, которые будут иметь кардинальное влияние на позиционирование компании на рынке, состояние организации и достижение бизнес-результатов.
- Определить стратегическое ядро, которое является важнейшим элементом стратегии и должно остаться в памяти каждого члена команды. Любой менеджер должен знать ответ на вопрос "Какая стратегия у нашей компании"?
- Осуществить групповую рефлексию с командой, в ходе которой будут проанализированы результаты, произведён обмен опытом и зафиксированы достигнутые успехи и обсуждены открытые вопросы
Отзывы о бизнес-консультировании
- Решить эти проблемы для меня казалось вообще нереальным делом и результат просто превзошел все ожидания. После чего договорились поработать в рамках ведения нашей компании. За два месяца работы были установлены рекордные показания по выручке. Я отстроил систему работы в нашей компании, сформировал и доукомплектовал отделы. Нанял новых сотрудников. Сейчас еще осталось пару штрихов, но в целом все работает уже намного лучше.Александр ВитхинРуководитель коммерческого отдела
- Я знакома с Иваном Удодовым с 2017-2018 годов, когда он проводил тренинги в нашей компании по недвижимости, после которых мой доход существенно вырос. После долгого наблюдения за его работой, я решилась пройти 4-месячный курс. На курсе я нашла энергию для воплощения своих проектов, так как скоро планировала переезд и открытие собственного агентства. Практики и техники придали мне спокойствие и уверенность в себе. Если у вас есть неразрешимые вопросы или проблемы, рекомендую обратиться к опытному наставнику, который поможет найти лучшие решения!Наталья ЧернышковаСобственник агентства недвижимости
«Значение обучения в навыках, которые применяешь, и в результатах, которые получаешь.» Иван Удодов.
Иван Удодов
Руководитель тренинг-консалтинговой компании "Альфа Люди"
Опытный бизнес-тренер, обладающий значительным опытом работы в реальном секторе экономики, регулярно предоставляет услуги по бизнес-развитию широкому спектру коммерческих предприятий. Его подход включает в себя уникальные методики и практические решения, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Иван Удодов
Руководитель тренинг-консалтинговой компании "Альфа Люди"
Опытный бизнес-тренер, обладающий значительным опытом работы в реальном секторе экономики, регулярно предоставляет услуги по бизнес-развитию широкому спектру коммерческих предприятий. Его подход включает в себя уникальные методики и практические решения, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Стоимость
1 час работы
Базовая стоимость
10000 рублей (НДС не облагается).
8 часов
1 рабочий день на территории исполнителя
80000 рублей (НДС не облагается)
Выездные сессии
По договорённости
Контактная информация
Если вы хотите узнать больше о стратегических сессиях и их пользе для вашего бизнеса, свяжитесь с нами по указанным контактам или заполните форму обратной связи на сайте.
+7-923-247-55-55
ivanudodov@gmail.com
ivanudodov@gmail.com
Тренинг-консалтинговый центр «Альфа Люди», Новосибирск, ул. Красный проспект, д. 153, офис 309.
Тренинг-консалтинговый центр